Suốt nhiều năm qua, tất cả chúng ta đã luôn ở vị thế của một nước gia công những mẫu sản phẩm công nghệ tiên tiến. Vậy đâu là con đường để tăng trưởng những doanh nghiệp công nghệ tiên tiến Việt Nam ?
Công nghiệp phụ trợ Việt Nam và chặng đường “từ không thành có”
browser not support iframe.
Chia sẻ tại Diễn đàn Quốc gia tăng trưởng doanh nghiệp công nghệ tiên tiến Việt Nam, ông Nguyễn Anh Tuấn – Trưởng phòng đối ngoại Samsung Việt Nam cho biết thêm, hồi năm 2008, khi Samsung mới đầu tư vào Việt Nam, nghành nghề dịch vụ công nghiệp phụ trợ của nước ta vẫn còn rất yếu .Ở thời gian đó, trình độ công nghệ tiên tiến và năng lực tiếp cận vốn của những doanh nghiệp Việt Nam rất hạn chế. Sức cạnh tranh đối đầu của những doanh nghiệp trong nước với những doanh nghiệp khối ngành FDI ở mức thấp .Để tương hỗ Việt Nam cải tổ điều này, Samsung đã tiếp tục tổ chức triển khai những chương trình tương hỗ, tư vấn cho doanh nghiệp trong nước tại Việt Nam .
 |
| Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam. Ảnh: Trọng Đạt |
Lịch sử cho thấy, vào năm 2004, chỉ có 4 doanh nghiệp Việt Nam đạt Lever nhà đáp ứng cấp 1 của Samsung. Tuy vậy, số lượng những nhà cung ứng của Việt Nam trong chuỗi doanh nghiệp phụ trợ cho tập đoàn lớn này đang tăng lên .Đến nay, đã có 240 nhà doanh nghiệp Việt tham gia vào mạng lưới đáp ứng của Samsung với tổng số 190 nhà đáp ứng cấp 2 và 50 nhà đáp ứng cấp 1 .Samsung cũng đã góp vốn đầu tư rất nhiều vào nghành giáo dục tại Việt Nam nhằm mục đích nâng cao số lượng nhân viên cấp dưới nghiên cứu và điều tra. Trong TT nghiên cứu và điều tra của Samsung, có rất nhiều những bạn sinh viên trẻ đến từ Việt Nam .
 |
| Theo đại diện Samsung, các doanh nghiệp công nghệ phụ trợ Việt Nam đã tăng mạnh cả về chất và lượng trong 10 năm qua. Ảnh: Trọng Đạt |
Theo ông Tuấn, để Việt Nam hoàn toàn có thể quy đổi số, điều quan trọng nhất vẫn là yếu tố con người. Điều này đúng với mọi doanh nghiệp, không riêng gì riêng những doanh nghiệp công nghệ tiên tiến số .
Chia sẻ kinh nghiệm của mình, ông Tuấn cho rằng, điều cần lưu ý trong cả lĩnh vực sản xuất công nghiệp và phát triển công nghệ là tính liên kết. Ngoài ra, các doanh nghiệp đầu chuỗi sẽ không mua linh kiện rời, họ mua giải pháp. Nếu làm được những giải pháp, các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia nhiều hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Doanh nghiệp gia công: Làm sao để sản xuất các sản phẩm Make in Vietnam?
Tại Diễn đàn Quốc gia tăng trưởng doanh nghiệp công nghệ tiên tiến Việt Nam, nhiều chuyên viên cũng đã chỉ ra góc nhìn của mình để tư vấn cho những doanh nghiệp muốn chuyển từ gia công sang làm những mẫu sản phẩm công nghệ tiên tiến số .Theo ông Nguyễn Xuân Hoàng – Phó quản trị MISA, cách làm những loại sản phẩm đóng gói, có tên thương hiệu hay những loại sản phẩm Make in Vietnam rất khác so với việc làm mẫu sản phẩm gia công đơn thuần. Với Make in Vietnam, tất cả chúng ta phải làm loại sản phẩm cung ứng nhu yếu của nhiều người mua khác nhau, đó phải là mẫu sản phẩm mà ai cũng hoàn toàn có thể dùng được .
 |
| Phó chủ tịch MISA cho rằng, việc làm sản phẩm Make in Vietnam khác hẳn với việc gia công. Ảnh: Trọng Đạt |
Để chuyển từ gia công sang làm mẫu sản phẩm Make in Vietnam, một doanh nghiệp có rất nhiều việc phải làm. Cụ thể, họ cần phải có mindset ( tư duy ) về mẫu sản phẩm, phải biết mình làm mẫu sản phẩm gì, Giao hàng ai ?Theo ông Hoàng, khi sản xuất những mẫu sản phẩm Make in Vietnam, nếu bị một lỗi, giá phải trả cho sai lầm đáng tiếc đó là rất lớn. Do vậy, những loại sản phẩm tự sản xuất phải được chau chuốt với thưởng thức người mua xuyên suốt .
Theo vị chuyên gia này, nhà sản xuất cần tính đến những rủi ro có thể xảy ra để phòng ngừa. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần chú ý đến khâu bán hàng, tổ chức marketing, hậu mãi.
 |
| Ông Trương Quốc Hùng – TGĐ công ty VinBrain. Ảnh: Trọng Đạt |
Chia sẻ câu truyện của mình, ông Trương Quốc Hùng – tổng giám đốc công ty VinBrain ( Tập đoàn Vingroup ) cho rằng, nếu muốn tạo ra sức ảnh hưởng tác động, những doanh nghiệp công nghệ tiên tiến số Việt Nam cần tạo ra một loại sản phẩm độc lạ, giải những bài toán chưa từng ai giải trên quốc tế. Công ty VinBrain của ông Hùng đã đi theo hướng này khi chọn giải bài toán của ngành y bằng trí tuệ tự tạo .Theo ông Hùng, ngoài việc tìm những bài toán độc lạ, những start-up, những công ty công nghệ tiên tiến cần giữ được tính kiên trì trong việc xử lý yếu tố. Ngoài ra, khi thiết kế xây dựng đội ngũ, những công ty cần tinh lọc từng người để tạo một tập thể vững chãi trước khi muốn nhân rộng. Điều quan trọng hơn cả, đội ngũ của những start-up Việt cần phải có sự liên kết ngặt nghèo và đồng lòng, cùng nhau quyết tâm tăng trưởng những loại sản phẩm Make in Vietnam .
Trọng Đạt
