Các hãng điện tử Nhật ‘một thời vang bóng’ đã bị Hàn Quốc hạ gục thế nào?

Nhật Bản thất thế

Trong  một thị trường cạnh tranh khốc liệt, cuộc chiến giá cả đã khiến các nhà sản xuất hàng điện tử Nhật Bản bị hạ “knock-out” khỏi đấu trường thế giới. Cách đây vài năm, những thương hiệu Nhật Bản như Panasonic Toshiba và Sony thống trị thị trường điện tử, đặc biệt là thị trường TV. Với nhưng model bóng bảy, các công ty này khiến những đối thủ đến từ châu Âu cũng phải ghen tị. Thế nhưng khi nhu cầu của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, khách mua đã quay lưng lại với các sản phẩm đến từ Nhật Bản và hướng sự quan tâm của mình tới những thiết bị giá rẻ hơn, thông số hấp dẫn hơn từ Hàn Quốc và Trung Quốc.

Do áp lực của của chiến giá cả, tháng 2/2015, Panasonic tuyên bố rút khỏi thị trường TV quốc tế. Những sản phẩm giá rẻ hơn của hãng này với thương hiệu Sanyo, vốn được bán tràn lan ở các siêu thị từ Việt Nam đến Walmart của Mỹ, cũng đã chỉ còn là thứ mà người Nhật “tự sản tự tiêu”. Toshiba cũng ngừng sản xuất và bán TV tại Bắc Mỹ từ tháng 3/2015 vì một lý do tương tự: không thể cạnh tranh về giá cả cũng như thông số với các đối thủ khác. Ngược lại, tập đoàn Sony lại lựa chọn tách mảng sản xuất TV ra thành một công ty con hoạt động độc lập.

Theo ông Peter Richardson, Giám đốc nghiên cứu và điều tra tại công ty điều tra và nghiên cứu thị trường Counterpoint : “ Lý do các công ty Nhật Bản có ngày này chính là do kế hoạch. Các tên thương hiệu Nhật như Sony và Panasonic luôn chú trọng vào chất lương, nhưng thực sự họ lại không có năng lượng trong việc sản xuất các tấm màn hình hiển thị LED và LCD. Họ không có năng lực đem lại sự độc lạ đến thị trường. Ngoài ra, cơ cấu tổ chức kinh doanh thương mại tốn kém và phức tạp khiến các hãng điện tử Nhật Bản khó thu về doanh thu đáng kể ” .Panasonic và Toshiba đã chuyển hướng tập trung chuyên sâu vào thị trường trong nước khi nhu yếu so với các mẫu sản phẩm màn hình hiển thị lớn và doanh thu cao vẫn còn, nhưng chắc như đinh là không nhiều như trước. Sự trung thành với chủ với tên thương hiệu TV trong nước tại vương quốc này vẫn rất cao và những chiếc TV “ made in Nhật Bản ” chiếm tới 90 % thị trường tại Nhật. Trái lại, LG chỉ giành được 2 % thị trường còn TV Trung Quốc thì gần như là một khái niệm không sống sót .Mặc dù các tên thương hiệu Nhật Bản không phải chịu áp lực đè nén từ đại chiến Ngân sách chi tiêu như tại các thị trường khác, thế nhưng lệch giá của các công ty này tại quê nhà cũng sụt giảm đáng kể. Doanh số tụt từ 24,8 triệu chiếc năm 2010 xuống chỉ còn 5,6 triệu chiếc trong năm năm trước .

Hàn Quốc và Trung Quốc trỗi dậy mạnh mẽ

Trước sự yếu thế từ Nhật, các hãng sản xuất Nước Hàn và Trung Quốc vươn mình trỗi dậy, giành được thị phần lớn hơn nhờ tập trung chuyên sâu vào các sản phẩm giá rẻ và đồng ý mức doanh thu thấp .Khoảng trống về phong cách thiết kế của Nhật Bản trong thời hạn này đã được các công ty Nước Hàn như Samsung và LG lấp đầy. Với mức giá cạnh tranh đối đầu hơn cũng như các chiến dịch quảng cáo rầm rộ, doanh thu của LG trên toàn thế giới trong năm năm trước đã tăng từ 800 triệu won lên 174 tỷ won. Ông Richardson cho biết thêm : “ Các tên thương hiệu Nước Hàn, Samsung và LG đi tiên phong trong chất lượng cũng như công nghệ tiên tiến tân tiến nhờ năng lượng tự tăng trưởng mẫu sản phẩm của mình. Điều này có nghĩa là họ có năng lực tạo ra những mẫu sản phẩm chất lượng cao với mức giá cả hài hòa và hợp lý so với các khoản góp vốn đầu tư của mình ” .Rất nhiều tên thương hiệu Trung Quốc cũng giành thêm được thị trường nhờ giá rẻ và đồng ý doanh thu thấp. “ Có rất nhiều tên thương hiệu trong nước Trung Quốc đã tung ra các loại sản phẩm TV mưu trí giá rẻ, độ phân giải cao, chất lượng tốt như Xiaomi TV và Leshi TV. Họ có năng lượng cạnh tranh đối đầu rất tốt so với những đối thủ cạnh tranh khác trên quốc tế, đặc biệt quan trọng là với những tên thương hiệu TV đắt tiền ”, ông Ivy Jiang, nhà nghiên cứu nghiên cứu và phân tích tại công ty nghiên cứu và điều tra thị trường Mintel, Trung Quốc cho biết .Sự thay đổi của công nghệ tiên tiến và nhu yếu vui chơi tại nhà cũng góp phần vào sự biến hóa trên thị trường toàn thế giới. Nhu cầu của người tiêu dùng đổi khác và họ nhanh gọn đảm nhiệm những mạng lưới hệ thống mới với mức giá rẻ chưa từng thấy mà các hãng đưa ra. Ông Jiang cho biết thêm : “ Dữ liệu về người tiêu dùng của Mintel cho thấy những người sử dụng TV tại Trung Quốc đã nhanh gọn đổi khác từ TV thường sang các loại TV HD, TV có năng lực liên kết internet, trong đó 55 % người dùng sở hữu TV HD, số lượng này với TV liên kết internet là 36 %. Trong khi đó, trong năm năm trước, chỉ có 33 % số người sử dụng còn dùng các TV thường .

Bí quyết thành công của Hàn Quốc và Trung Quốc là gì?

Theo nhà nghiên cứu và phân tích Eiichi Katayama của công ty sàn chứng khoán Nomura, Nước Hàn thành công xuất sắc là nhờ mua trang thiết bị và vật tư từ chính các công ty Nhật Bản, sau đó lại bán mẫu sản phẩm của mình tại những vương quốc mà Nhật đang làm ăn .Từ rất lâu, Nước Hàn đã tỉnh táo nhận ra sự biến hóa của thị trường. Ông Katayama viết trong một bản báo cáo giải trình gửi tới các nhà đầu tư năm 2009 : “ Chúng tôi cho rằng sự biến hóa trong kế hoạch của các công ty Nước Hàn cũng như năng lực đưa ra các quyết định hành động quản trị một cách nhanh gọn chính là tuyệt kỹ thành công xuất sắc. Ví dụ như, toàn bộ người tiêu dùng đều đổ tiền vào các mẫu sản phẩm TV màn hình hiển thị phẳng. Tuy nhiên, trong khi Samsung thì tạo ra được doanh thu thực lớn hơn 10 % còn Panasonic và Sony, hai ông lớn điện tử của Nhật Bản lại chật vật với khoản lỗ lên tới 2 số lượng ” .Từ lúc đó, Samsung và LG đã nhận ra TV giá rẻ kiếm về nhiều doanh thu hơn so với những mẫu sản phẩm đắt đỏ và tính năng tiên tiến và phát triển, từ đó nhanh gọn kiểm soát và điều chỉnh dây chuyền sản xuất sản xuất. Đó là nguyên do vì sao hai công ty này giành được thị phần lớn còn Sony và Sharp lại phải đương đầu với rủi ro tiềm ẩn lỗ nặng .Một thành viên của nhóm Girls Generation trong quảng cáo TV LGSự trỗi dậy của Nước Hàn không hề không kể đến công lao của những chiến dịch quảng cáo tổng lực. nhà nước Nước Hàn cũng như các công ty trong nước thực sự đã rất mưu trí khi gửi gắm thông điệp quảng cáo qua mọi thứ, và đặc biệt quan trọng là qua những bộ phim và video ca nhạc. Khi cơn sóng mang tên Nước Hàn ập đến, mọi thứ thuộc về Nước Hàn đều được coi là xu thế. Từ quần áo, xu thế tóc, trang điểm tới những món ăn, văn hóa truyền thống, tới cả thiết bị điện tử họ cầm trên tay, họ sử dụng trong mái ấm gia đình, tổng thể đều được tô vẽ và tạo ra cảm xúc thời thượng, mê hoặc, chất lượng cao. Nếu nói về tiếp thị, quảng cáo, khó có hãng nào “ chịu chơi ” bằng Samsung. Biển quảng cáo các mẫu sản phẩm của hãng ở khắp mọi nơi, phim quảng cáo của hãng phủ ngập TV nhà bạn. Và Samsung đã chứng tỏ cho cả quốc tế thấy, tiền đổ vào quảng cáo không hề không có ý nghĩa. Họ đã kiểm soát và điều chỉnh được ý niệm của người tiêu dùng. Giờ Nhật không phải là nhất nữa, đồ Hàn cũng tốt ngang ngửa đồ Nhật mà giá lại còn rẻ hơn .Không quảng cáo mạnh tay như Samsung hay LG, TCL của Trung Quốc “ đánh ” thẳng vào túi tiền của người mua. Công ty này len lỏi vào nhưng vùng nông thôn, tới những người muốn có một loại sản phẩm văn minh, chất lượng gật đầu được nhưng giá phải rẻ. Và kế hoạch này của TCL cũng mang lại hiệu suất cao tốt. Thị phần của TCL trên thị trường TV tăng từ 2.3 % năm 2008 lên 6,5 % năm 2013 .Thị phần TV từ năm 2008 đến năm trướcThị phần TV từ năm 2008 đến 2014T rong đại chiến xuất khẩu TV, Nước Hàn đã vượt mặt Nhật Bản một cách ngoạn mục. Giờ đây Nhật Bản chỉ biết rút về thị trường trong nước và có lẽ rằng các thế hệ “ sinh sau đẻ muộn ” sẽ chẳng tưởng tượng ra được Nhật đã từng có thời huy hoàng tới thế. Sau cuộc rút lui này, có lẽ rằng Nhật Bản sẽ chẳng khi nào trở lại được như trước. Thế nhưng có vẻ như cơ quan chính phủ Nhật không gật đầu quan điểm này mà vẫn liên tục vung tiền nuôi những công ty đang “ hấp hối ”. Chính điều này đã tạo nên các “ zombie ” cho nền kinh tế tài chính, ngưng trệ sự tăng trưởng của các công ty mới .Sự ra đi của Nhật mở ra thời cơ cho các nhà phân phối khác như Samsung và LG. Bài học rút ra từ cuộc “ chuyển giao ” quyết liệt này đó là : với một kế hoạch dựa trên công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển nhất, Ngân sách chi tiêu cạnh tranh đối đầu và chiến dịch quảng cáo hiệu suất cao, các công ty hoàn toàn có thể chiếm được bất kể thị trường nào mình muốn .

Video: Quảng cáo  TV chưa hạ nhiệt, Điện máy Xanh nhận nhiều cảm tình với quảng cáo máy lạnh

Source: https://englishteacher.edu.vn
Category: Hãng